为进一步明确员工工作职责，凝心聚力完成各项任务，11月4日下午，山东神华集团“大三问 小三问”工作法学习交流会在山东神华集团二楼会议室举行，山东神华集团常务副总经理李振波以及各公司经理40余人参加会议，会议由人力资源部主管翟洪儒主持。
会上，集团人力资源部培训讲师冯玉洋担任主讲嘉宾，他首先为大家详细介绍了什么是“大三问 小三问”工作法。“大三问”是指问干部、问员工、问自己，“小三问”是指在三个层面分别进行有针对性的三问，具体包含问干部团队建设的怎么样？问干部团队重点市场在哪里，主打产品有哪些？问干部团队任务完成了多少，没完成的采取什么措施？问员工重点市场在哪里，产品销往哪里去？问员工销售的主打产品是什么？问员工制定的任务目标完成了吗？问自己对公司有何贡献？问自己对工作是否尽心尽力？问自己8小时工作时间具体干了什么？整个交流会活动内容丰富、气氛热烈、效果良好。
随后，与会的各公司经理互相交流了对“大三问 小三问”工作法的认识、理解，并就在工作中如何落实好工作法、如何提高工作效率发表了各自的意见和看法。大家纷纷表示，通过会上的交流发言，使自己对于“大三问 小三问”工作法有了更全面的认识和理解，同时也获得了思想境界和能力素质的提升，有助于进一步提高自身的工作能力，为集团服务。
最后，集团常务副总经理李振波就本次交流会作总结发言。李总说，希望各团队、科室以及广大干部职工要积极学习“大三问 小三问”工作法，大家要深入开展自查自问，主动查摆工作状态，对工作做到心中有数，下团队督导工作的干部，更要灵活运用“大三问 小三问”工作法，掌握团队工作进度，摸清团队困难，切实解决实际工作中难题，逐渐形成一种好思路、好氛围，让我们大家凝心聚力，共谋集团新发展！
